2009-12-12
东氧化铝仓库标准化管理初见成效
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霍煤鸿骏铝电公司储运部东氧化铝仓库班响应公司“三会”号召，以推进“标准化管理年”为契机，深入开展以（“标准成本管理”）为核心的精细化管理工作。主要体现如下几个方面： 首先，全体动员将“标准成本管理”思想融入到实际工作当中去。标准化管理，从我们内部挖潜要效益，是战胜金融危机的最有效的办法之一，这就要求东氧化铝仓库班全员从我做起，从工作实际做起。 其次，完善规章制度，规范业务流程。为了使我们员工在工作过程中，行为标准化，提高工作质量、确保安全，出台了十余项规章制度。为了使我们员工在工作过程中，效率更高、工作更标准，从工作实际出发，分别提出打料流程、装车流程、卸车流程及倒料流程等。使全体员工更清楚知道什么样的工作对应什么样的流程，同时也清楚知道什么样的流程该如何把该项工作做得更标准、更出色。 再次，理顺工作内容，细化人员岗位职责。为了做好储运部东氧化铝仓库班的氧化铝出入库的工作，从如下几方面入手：每一班都指定专人负责每一跨氧化铝出入库的工作，并且做好相应的氧化铝出入库的台帐；同时要求净化分厂人员在出库台帐上签字，保证两个部门出入库相符，遏止亏胀库现象发生，从而避免两个部门矛盾发生，为构建和谐企业贡献我们的力量。 最后，从我们内部挖潜要效益，积极开展节支降耗工作。在储运部东氧化铝仓库班开展争做“节约标兵”及“节约金点子征集”活动为平台，加强青年员工的节约意识，养成节约一度电、一公斤氧化铝……“节约从我做起”的良好习惯。主要体现如下：将料台四周依托护栏用车皮内衬围起来，有效防止了打料时氧化铝飞扬和外溅，方便回收散落在打料平台上的氧化铝，每年大约降低耗损两万余元。我们从充分利用原材料出发，将结块、变硬氧化铝，专门设置安置区，将其集中收集，用铲车压碎，重新装袋，送往电解车间作起槽覆盖料。我们把原来三角形码放改为梯形码放，这样每一跨就增加库容1680袋，东氧化铝仓库7跨共计增加库容11760袋，相当于196节车皮,有效解决了氧化铝露天摆放的难题。 经过几个月的时间，东氧化铝仓库班全体员工的整体素质得到了全面提升，班组活力得到了有效激发，团队凝聚力得到了进一步加强，团队魅力得到了彰显，将成为储运部的排头兵，推动霍煤鸿骏铝电公司又好又快发展的！ Y2ibQ!$?W
 戴劲 |
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