2010-01-11
奋战80天，我们在行动
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净化分厂东氧浓相班，积极投入到“大干80天，完成7000万”活动中，在东氧浓相掀起了立足本职岗位、建言献策、挖潜增效的热潮。 东氧浓相班，完善流程，落实责任。1、每一个设备设专人对其进行定时巡视，保证设备处于良好的状态下运行。2、每一个设备设专人对其进行定期保养和维护，延长设备使用寿命，为公司节约了更新设备的费用。3、加强打料平台的计数工作，含有块料、湿料、杂质的新鲜氧化铝均禁止打入压力罐中，保证品质优良铝锭的生产。 东氧浓相班，参与技改，加大节支力度。员工积极参与、建言献策，东氧浓相班共上报二十余项建议，完成技改项目1项；“东氧浓相加回收氧化铝粉尘设备项目”列为公司技改奖励项目。将下料箱底部改成斜面，有利于氧化铝下料和返回料加速；将3号罐下料箱快开口位置更换一下方向，避开地沟楼梯；为下料风机加防水罩等五项建议被分厂所采纳，将被列入分厂2010年技改计划。 东氧浓相班同时注意查找身边的节约点。东氧浓相从铝厂的生产原料入手，合理开展新鲜氧化铝的配比工作，通过请示生产部和净化分厂后，在不影响净化超浓相输送系统运行的情况下，将五浓相和六浓相原来进口氧化铝与国产氧化铝3：1配比，改为现在的100%国产氧化铝，因为进口氧化铝与国产氧化铝的成本价要高，这将为公司节省大量生产原料成本。 在这次“大干80天，完成7000万”的活动中，我们东氧浓相正确处理本次活动与安全、质量、效益三者之间的关系，全面落实创优争先，抓好责任管理，确保实现标准化管理推进年，发挥思想工作优势，调动员工的生产热情，以优异成绩迎接公司年终会议的召开。 |
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