当坚决抵制领导谩骂员工这种官僚主义做派 H8PA%eD
首先,领导和员工是两个不同的阶层。领导是统治者,而员工是被统治者。也就是说,领导是强势群体,而员工是弱势群体。其实一个强势一个弱势,无论对与错,领导都占上分,员工占下分。 F?Zaon
再说领导骂人。领导骂人从原则上讲是不对的,是纯粹的官僚主义做派,在反对“四风”今天,领导干部更应收敛一点。 h|?IRHPCg
第三,凡是喜欢骂人的领导,文化程度都很低,不注重道德修养,在常人看来,就是比较野蛮。 5W6tjSM"/
骂人是一种不道德的行为,是一种无修养的野蛮行为。无论领导骂的是谁,给人的第一印象就是野蛮、粗暴。 5#eD|
在小学生守则和中学生守则中,以致在大学生守则中都把“不打人,不骂人”作为最重要的一条,明列出来,教育学生做一个遵章守纪的人,但凡念过一天书的人,都应该知道这一点。 6R'@NneT
再比如,在抗战时期,八路军有一条规定,不仅是“不打人,不骂人”了,就连别人打你,骂你,你都不能骂人,打人。也就是“打不还手,骂不还口”。 cpJEA,!Ri
一般道德高尚的、把群众放在眼里的领导干部,都比较朴实,谦和,平易近人。比如,毛主席曾手把手帮助警卫战士学文化;毛主席帮助农民割麦子等都是很好的例子。而那些不把群众当回事,道德低下的领导干部,总喜欢摆出一副臭架子,还染上了骂人的不良习气。 tV E^#k63
分析领导干部骂人的根本原因,一个是自己水平低,凭学识,凭能力,凭修养,自己算不上是一个值得人们尊敬的人,于是,他就骂人,如同小孩子要打大人,够不着,怎么办?跳起来打吗。这些喜欢骂人的领导干部,自己水平低,只好骂人了。一骂,员工们再高的学历,再多的学问都给否定了,这样他就占上分了;领导干部骂人还有一个原因,就是领导们把骂人当成一项管理艺术,认为只有骂人,才能管住员工,才能给自己树立威信。有时他们骂人不是给那些被骂的人听得,而是杀鸡给猴看,指桑骂槐,起到举一反三的作用。我曾经也遭遇过一次谩骂,事后我分析,他骂我其实是给那些新来的员工听得,以起到敲山震虎的作用,我只是做了一个垫背的。 'N"qH
领导干部骂人是严重的官僚主义作风,是一种不把群众当回事的官老爷做法。喜欢骂人的领导干部大都掌握一定的“实权”,群众找他办事的比较多,给每个人都办,他觉得不可能,于是,就给少数人办了,其他人再来找时,他就要骂娘了。有时他骂本部门员工,有时骂前来办事的人,总之,又在玩那种敲山震虎的把戏。 Ywzfj5WQ
领导骂员工也分好几种情况,反正,凡骂人的单位或部门,其整体素质都比较差。建国后成立的老企业,人员素质比较低,高中毕业当领导的比较多,大学文化的几乎没有,顶多也就是中专毕业。可他们当了领导之后,慢慢的又有新分配来的大学生,怎么管理呢?他们只好骂人了。只有骂人,才能维护自己的统治。对于刚刚大学毕业的年轻人来说,遇到骂人的领导,那就是“秀才遇到兵,有理说不清”,只好忍气吞声,自己调整心态,继续工作了。 =hg&Dh&5n
一般从事脑力劳动的领导干部比从事体力劳动的领导干部文明一点,骂人的几率比较低,越是接近生产的部门,骂人的几率比较高。尤其是煤矿生产一线,工人素质低,领导素质也低,干活全凭骂人,好像不骂人就不生产似的。我曾在煤矿生产单位呆过,那些队长,看到做错了的员工,骂的真难听,简直无法接受,有时连老祖宗都搭上了,我当时也看不惯,后来,他们说,生产上都是这样,不骂不行,不然活没人干。 %tDbQW
有的员工说,生产上不骂人确实不行,你拿着温文尔雅,彬彬有礼的手法能管理了那些素质比较低的煤矿工人吗?那些煤矿工人仿佛都听惯了似的,骂了,笑一下,继续工作。 P/9v2&E |