满福儿

    管理学中有一个著名的“木桶理论”：一只木桶，其存水量的多少，主要取决于木桶中最短的那块木板。如果再把这个理论进行丰富和延伸，就会发现木桶装多少水，不仅取决于木板的长度，而且还取决于桶壁、桶底的坚实度，这个理论对我们抓好安全工作，启示也很大。 i91W<^\,  
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    一个单位的安全管理，总是由许多要素构成，正如一只木桶是由底板、桶箍和若干块木板组成一样。要想使安全管理这个“木桶”的“存水量”达到最佳值而又不漏水，就必须优化“木桶”的整体结构。 N ~;c&*  
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    坚实“底板”。“木桶”的底可以比做一个单位的决策领导层，其职能就是使“底板”能够牢固地支撑起整桶水。首先，材料必须符合标准。就是各级领导必须强化安全思想，有强烈的职责意识，把“保底工程”中的“底”夯实。其次，底板要有所需要的厚度。就是各级领导必须具备抓安全管理的知识、能力和素质，掌握安全防事故工作的相关政策法规。再次，底板要有所需要的面积。各级领导抓安全管理还必须要有安全体系、安全制度、安全机制作保证，只有这样才能满足整个“木桶”存水的需要。　　加长“短板”。我们可以把木桶的木板视为人员、车辆、装备、安全设施、环境等要素。同样，这些要素也有“长”有“短”。要确保单位安全发展，各级领导必须采取科学的方法，把“短板”变长，从而使安全管理这个“木桶”的各个木板长短相当。一方面，要明识“长短”。各级要力戒麻木不仁、熟视无睹，对安全管理的诸要素及时周密统筹分析，全面把握，切实找准影响制约安全发展的薄弱环节。另一方面，发现“短板”后，要进行定性和定量分析，剖析根源，制定对策，采取有效措施彻底整治。属人员方面的问题，要进行安全责任教育，组织防范技能培训，强化整体素质；属装备设施方面的问题，要科学论证，认真检查，全面维修，排除故障。 {H"Eb GqS  
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    弥补“板缝”。一条细微的缝隙可以使木桶一滴水不剩。要确保安全管理这只“木桶”没有缝隙，第一，领导之间、部门之间要紧密合作。要构建整体协作、责权明确、严谨有序、高效运转、联动落实的管理格局和机制，实现安全管理无缝连接。第二，加大检查力度，及时排除安全隐患。要杜绝形式主义、官僚主义，克服侥幸心理，积极培育和树立“快、准、细、严、实”的作风，建立完善安全预防、检查、监督、应急、整改等机制，坚持不懈地进行安全排查，发现问题立即排除，把事故消灭在萌芽状态，实现安全管理的无缝运行。第三，精心培育安全文化，营造安全氛围。就是运用群众喜闻乐见的形式，开展生动活泼、寓教于乐的群众性安全活动，以强化安全观念，普及安全知识，养成安全习惯，营造人人讲安全、时时讲安全、处处讲安全的良好氛围，形成群策群力、群教群治、群管群防的生动局面，从而使安全管理这只“木桶”箍的更紧、粘合力更强、存水量更大。 Vx5pK!UQ  
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《人民武警报》供稿