2014-07-02
“守住底线、筑牢防线、不踩红线”阅文思廉微体会征文
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“守住底线、筑牢防线、不踩红线”阅文思廉微体会征文 ┄ ┈将“一把手”权利形成监督化、规范化、有效化机制 在阅读《第一次收钱是在当上“一把手”》中，文中讲述湖南省邵阳市湘运公司总经理兼党委书记王邦业，2000年1月至2005年2月，王邦业利用职务之便，为他人谋取利益，收取他人钱物130多次共计100多万元。阅读后本人不敢谈什么经验。我只想把这些年来，我所在车间科室，各个“一把手”的经验做法，值得我学习的地方向大家做一简要汇报：[size=3] [/size] “一把手”作为部门的负责人，在车间领导班子权力结构中处于核心地位，对班子整体功能的发挥、对一个地区、一个部门工作的开展以及党风政风的形成起着至关重要的作用。怎样将“一把手”手中的权利管好用好？“一把手”要将手掌中的权利将“一把手”权利形成监督化、规范化、有效化机制。 一、车间单位要选准用好基层班组长，强化监督程序的规范化、标准化。 车间单位选准用好基层班组长是监督工作的前提和保证。牢固确立正确的用人导向，突出公开、公平、公正的用人原则，用好的作风选作风好的人。注重从基层的主战场上选贤任能；注重挖掘新时期学习型、要求素质提升、思想上积极进取、上进的管理人才。把那些想干事、敢干事、能干事、干成事、有担当的管理人才选拔到重要岗位上来，在车间党支部、各班组形成风正、气顺、心齐、劲足的干事创业氛围，进而促进各项工作开展。近年来车间对拟提拔重用到基层班组长，对班组“一把手”全部实行了公开应聘、面试、业务考试、党支部（党小组、分工会）投票选举等一系列措施保证选拔录用环节中的公平公正。 二、加强“一把手”思想政治教育，强化监督的自觉性、约束性。 今后的工作中，我将以饱满的热情投入到日常工作中，我将谨记习近平总书记在反腐倡廉中谈到，“要加强对权力运行的制约和监督，把权力关进制度的笼子里，形成不敢腐的惩戒机制、不能腐的防范机制、不易腐的保障机制。”我们有理由认为，制度、舆论和监督是一种外在的约束；而道德、人性和本心才是内在的规范。在此也肯切盼望各位领导、各位同事对我今后的工作多提宝贵意见，衷心感谢各位！谢谢！ 加强思想政治教育，能够提高“一把手”自觉接受监督的意识，也能够提高监督部门履行监督职能的主动性。注重加强车间各个“一把手”的政治理论学习，坚持和完善党支部（党小组、分工会）学习制度，结合正在开展的保持共产党员先进性教育活动, 对“一把手”从严要求，加强党性教育，强化他们的宗旨观念, 从思想深处真正解决好谁让掌权、为谁掌权、怎样掌权的问题, 并要求他们对照自己思想、工作、作风等方面存在的问题认真进行整改。同时加强“一把手”的党纪国法教育，要求他们始终做到自重、自省、自警、自励，从而增强接受监督的自觉性。另一方面，车间党支部（党小组、分工会）和班组“一把手”切实加强监督者的思想政治教育和业务知识培训，不断提高他们的主动监督意识和执法执纪水平。 三、规范“一把手”手中用权行为，强化监督的有效性。 针对以往权力过于集中在“一把手”个人手中的状况，车间党支部（党小组、分工会）和班组“一把手”注重从体制上逐步规范车间 “一把手”的用权行为。一是赋权适度，按照责、权、利相结合的原则，合理配置权力。二是规范“一把手”权力的运用，把“一把手”的权力限制在履行职责所允许的范围内。进一步健全和完善民主集中制，坚持集体领导与个人分工相结合，完善了车间内部工作分工、议事、决策的规则和程序。三是增加“一把手”权力运用的透明度，制定的工作计划、决策程序、办事规则等凡适宜公开的内容，都予以适当方式公开。如近年来车间党支部（党小组、分工会）在各班组推进的账务公示、公布、查账、单位账目记录以及对单位重大项目投资决策要有广大职工投票参与表决等，杜绝了单位“一把手”说了算，而是严格依照法规和有关程序操作，整个工作公开、透明、公正，让职工有知情权、参与权和决定权，杜绝了“暗箱操作”，取得了良好的效果。 四、加强督促检查，强化监督的经常性。 加强对“一把手”的监督，关键是通过健全完善和落实相关制度，发挥制度对干部行为的规范约束作用，达到教育、诫勉的目的。近年来车间党支部（党小组、分工会）突出督查抓落实，着重解决好一些制度落实不够的问题，把车间党支部、班组负责人监督的内容尤其是把党风廉政建设责任制纳入到车间重要督促检查议事日程，做到常分析、常研究、常查找、常督查。通过狠抓制度落实，监督者和被监督者都能主动履行各自的责任和义务，特别是“一把手”的廉洁自律意识和执行党风廉政建设责任制的自觉性明显提高，不仅能管好自己，还能管好班子，带好队伍。 |
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