笑看今朝

面对当前严峻的煤炭市场形势，南屯矿选煤厂把降本增效作为应对危机的有效措施，动员全厂广大干部职工认清形势，统一思想，坚定信心，为战胜困难、完成任务奠定坚实的基础。 V,ffAm  
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该厂充分利用板报、宣传栏、班前班后会、学习日等形式，向职工讲明公司面临的困难，开展降本增效的意义，让职工从思想上认识到降本增效是势在必行的一项措施。同时成立活动领导小组，进一步明确各车间班组、各岗位降本增效活动目标，细化分工、责任到人，确保活动顺利开展。 M.P!o4-p~  
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该厂进一步规范管理，抓好经营管理与降本增效相结合，制定了《选煤厂下半年开展厉行节约反对浪费，齐心协力共度难关活动的实施意见》，对各成本承包指标，如材料费、电费、修理费等，明确了计划费用和节约费用，规定除安全生产必须保证的费用支出外，对能够控制的费用最大极限地压缩控制，严格增收节支考核办法，把降本增效目标分解落实到个人，节奖超罚、逐月兑现，让职工在节约中得到实惠。 A-_K'Y wyc  
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该厂树立成本意识，加大修旧利废力度，坚持能自修不外委，能用旧不用新的原则，尽最大程度减少安装、维修、材料等费用；多回收利用一切可使用的材料物资，包括钢材、螺栓、铁丝等，降低材料支出；加大物资验收力度，最大限度地保证设备、材料和配件的质量，延长其使用寿命和周期，从而降低生产投入；在煤质增收方面，严格控制洗煤指标，最大程度地提高精煤回收率，做到多洗快运，提高精煤产量，实现效益最大化；在技术改造增收方面，加大对主厂房细煤泥回收改造、主井破碎机改造、跳汰机排料系统技术改造力度，实现降低使用成本，提高产率，进而实现降本增效。同时，该厂从大处着眼，从小处着手，既盯住大的增收节支项目不放，又抓住节约一度电、一滴水、一张纸等细小环节，在全厂营造出时时处处注意节约、控制成本的良好氛围。（薛忠蕊） n}bZHd(  
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