笑看今朝

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济三矿动员全矿广大干部职工紧紧围绕安全、经营等重点工作，积极行动起来，周密部署，科学组织，全力以赴投入年终决战，坚定不移地实现全年安全生产奋斗目标。 {HVC`mro  
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这个矿以深化开展“三强三确保”主题活动为主线，通过强责任、强落实、强管控，确保四季度及全年安全生产、确保四季度及全年任务目标完成、确保矿井和谐稳定。开展“提境界、强责任、严管控，确保实现安全年”主题宣教活动，深化安全事故案例警示教育，营造决战年终的强势氛围。开展全员岗位安全隐患排查治理活动，排查作业环境、生产系统、施工工序等方面的隐患，保证排查不留死角，整治不留后患。层层签订五级安全双向承诺书，做到诚信尽责，自主履职。严格执行“五级”安全风险评估制度，严格三位一体、三查两盯一问询、手指口述等制度在现场落实，促进现场作业安全。深化领导干部作风转变，强化值班、下井跟班、带班监督检查，严查不负责任的干部和失职失责的现场安全监管人员，对出现的各类安全问题坚持“四不放过”原则，严肃处理。发挥安全自控、安全监控、安全协管、安全效能监察“四个网络”作用，构筑全覆盖的安全监管体系，营造了齐抓共管抓安全的格局。 vnASW;th  
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这个矿积极向管理要效益，开展“三优化三提高”管理深化活动，推进小仓库清理和库房整合完善，规范材料设备计划、领用、发放程序，将材料费纳入月度计划，根据当月库存和材料费预算有针对地性制定材料计划，减少随意性。规范内部维修和非标加工，简化中间环节，提高加工、维修和发放效率。优化劳动组织，制定岗位人员优化整合方案，对富余人员进行调整，对存在人员缺口的单位补充力量。推进清理规范劳动用工，做好临时工、返聘工、家属工、离岗人员的清理规范。深推“十大清理十大提升”活动，按照备存、中转使用、常用等，分类登记造册，做到向回收、复用要效益。加大常用材料、设备管理力度，重新规范皮带、油脂、电缆等易耗物料考核制度，推行寿命周期承包制，提高周转利用率。（李苏华） | y};. Z  
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