笑看今朝

NBJh091G  
对标先进找差距 跳出工作看工作 )D[ PQD26  
bMF2If  
鲍店矿更新观念提振发展信心 "TM6vlp  
7 )(Y}Z e  
面对当前严峻经济形势，鲍店矿以解放思想、更新观念为突破口，以跳出工作看工作，对标先进找差距，借鉴先进做法，在更新观念中提振发展信心。 rEQz4-@7.  
y/|<Oqow,  
7月25日，该矿党委专门组织政工部门、经营科室等单位负责人赴山东能源新矿集团新巨龙公司进行参观调研，重点了解该公司在党建创新、“五型”党支部建设、对标竞赛、“卓越杯”员工竞赛活动、“全息化”宣教工程、生态文明建设（塌陷区治理）的具体经验与做法，不断拓宽各级管理人员视野，全方位提升矿井管理水平。 x=Q@8^b  
=$l;n~xl  
该矿结合学习调研后的新思想、新观念，广泛开展“解放思想大讨论”活动，引导干部职工破除自以为是、坐井观天、自我感觉良好的思想，破除固步自封、不思进取，只求过得去、不求过得硬的思想，破除畏难发愁、无所作为的思想。力争通过大讨论，在解放思想中提升境界，在借鉴先进经验中创新，在改革突破中激发活力，切实以新的做风、新的行动凝聚全矿上下合力。 &zwWhB,  
xE(yH"Y  
该矿结合当前严峻经济形势，以开展对标竞赛活动为重点，有目的、有重点地统计整理近年来本矿井安全、生产、经营各项指标的实际完成情况、历史最好水平及设计水平，分析不足，自我改进，形成选标、树标、追标、达标、超标的对标管理流程体系，使该项工作逐步由表及里、由粗放到科学，向更加创效的方向发展，在全矿上下营造了提升工作绩效、赶超先进水平的浓厚氛围。 Yj BL>o  
5 zea&  
借鉴新巨龙公司“卓越杯”竞赛的做法，该矿进一步深化区队（科室）、班组、岗位绩效管理，优化考核指标体系，强化价值思维和效益导向，在原有“双五”（五好班组、五好职工）考核的基础上，全面推行星级班组、星级员工竞赛活动，建立以团队建设好、安全生产好、现场管理好、学习技术好、完成任务好为主要内容的星级班组竞赛和思想品德好、遵纪守法好、安全质量好、学习技术好、完成任务好为内容的星级员工考核细则，采取试点先行、整体推进的新路子，不断完善基层工作考核评价体系、班组管理体制和工作机制，充分调动员工的积极性、主动性和创造性。 2Lzn*-$#  
BxW=`6kJ  
在优化考评、激发活力的基础上，这个矿坚持以安全生产经营为导向，不断深化“三为六预”安全文化建设、安全思想精细化建设，以责任具体化、工作流程化、标准化、数量化、信息化的安全思想教育格局和形势新颖、行之有效的宣教方式，提升职工安全意识、规范职工作业行为。围绕学习型、服务型、创新型党组织建设，持续深化党组织绩效模式，积极应用先进管理方法，完善科学的考评体系，抓好党建信息化平台的运行，提升党建工作科学化水平。加强职工民主管理、社会管理综合治理和信访稳定工作，切实关心职工生活、维护合法权益，营造矿区良好的内部发展环境。 pEMZ>,
gW5  
9S<dg  
该矿紧紧围绕“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，深入开展党的群众路线教育实践活动，集中解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风“四风”等突出问题。突出抓好“学习教育、听取意见，查摆问题、开展批评，整改落实、建章立制”三个环节。认真做好集中教育、批评和自我批评、建立长效机制等重点工作，进一步转变工作作风、凝聚发展合力。(扈志勇) B'&5HnmP  
t1uM1+E  
d.;>Uisyk  
T$J?Nj  
] zVR<;+