笑看今朝

煤化公司深入贯彻落实集团公司二季度工作会议和五届一次“双代会”精神，不折不扣落实“十项断然措施”，传递压力抓动员、发挥优势度危机、转变作风提效能，甩开膀子，敢于担当，全力打好增盈减亏度危求进攻坚战。 ~{OYA`!  
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该公司充分利用调度会、机关学习日、部门例会等形式，认真贯彻落实集团公司董事长、党委书记王信，总经理、党委副书记李位民在集团公司二季度工作会上的重要讲话及“十项断然措施”意见，迅速形成“增盈减亏、度危求进”的浓厚舆论氛围。在内部网开设“增盈减亏度危求进”专栏，宣传报道基层单位度危求进的有力措施和工作成效，刊登“直面危机传递压力，逆势奋进凝聚合力”等系列评论员文章，进一步统一思想，凝聚力量。 ~L<^cR{!  
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该公司党委充分发挥各级组织和党员干部模范带头作用，大力开展党员责任区、党员示范岗和“一名党员一面旗”等主题实践活动，倡导党员在增盈减亏度危求进工作中带头亮身份树形象，作承诺勇践行，创佳绩、做贡献，激发广大党员岗位建功的责任感和使命感，以实际行动影响和带动身边职工群众度危求进。积极开展增盈减亏度危求进“五小”、QC攻关、“金牌员工”评选等活动，深化“工人先锋号”、“安康杯”竞赛，充分发挥职工群众在增盈减亏中的主力军作用，以高涨的工作热情和岗位创效活力，保障煤化公司增盈减亏度危求进工作扎实推进。 ~klk8L\]  
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面对生存危机抉择，该公司制定了“关于贯彻落实集团公司十项断然措施的实施意见”、“2013年二季度重点工作目标分解落实表”，层层量化指标、落实责任，增强了全员完成增盈减亏目标的大局意识，确保集团公司“十项断然措施”断然落实。开展节支降耗活动，取消机关全部单项奖项和误餐费补助，进一步压缩可控费用。以“十项断然措施”工作推进汇报会为契机，建立机关作风举报投诉和责任追究制机制，公布、公开机关作风举报投诉电话和邮箱，对履职尽责，服务水平、工作纪律、工作效能等重点工作实施督查和责任追究，确保制度执行到位。抓好工程公司的承包经营负责人竞聘工作，以机制创新来激活企业发展活力。继续巩固鲁南化工公司、峄化公司、国际焦化公司承包经营成果，进一步激发度危求进的内在动力，为全力打好增盈减亏度危求进攻坚战提供思想保证。（李 剑） P'H:SP&%