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2013-04-07

沟通激励名言

+Yx1h#C  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 XbGI:wXg  
b%rp!snaOf  
    一、智者会听 xNECAQ.v^Q  
>jq.6Ub5b  
    1、会说话的人,必也懂得听话 1D(i0=3  
##-wpGF &G  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 v? *RF3  
2<Yg`g&z  
    二、晕轮效应 cVsVCNQ[xw  
>tW+sx]  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 d3$1jB]90o  
{9n 6^.!?  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 (lpQ3)_K  
p0Q8F} b  
    三、不沟也可以通 kkrleoI3  
0H1_g4Y  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 wtg<5])  
KZ {t>  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 cSIlM:!9|  
0-X2W$  
    四、态定决定一切 ]IXmP\b  
uB/Nc% &_  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 [ k8 W4  
}]&P-xvd  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 >i*N 3C_&<  
YrH> $`-  
    五、嘴和心还有一段距离 g4=^  
zLt#4&y%  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 =*Rx@  
3moo <(0  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 VLoQ]go  
P[gD4VPaE  
    六、影响 wWQus9  
u!*>uc  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 ^Pe~"K=im  
3 *>Lf/2D  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 ZNq}[Bl  
e^'e}nU/  
    七、纠正 m,EnY   
})E "ll,P  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 y> CP1$+  
/ukDK E  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 RP HnW@x  
tj VTfV  
    八、赞赏 ]_7x Z22j  
O'7>fV6  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 [H haa{-T  
)XY*I/(  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 )R&:a s~  
Q 0=4009  
    九、激将法 rs4@ )<f  
TdJ`gHE  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 07;u[NU  
g/c`f|  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 $+ >A>P  
21~U(Cth  
   十、理直气和 #wAL(=7&  
}m\ kG('  
    1、事情总是可以解决的 NilT3R=-  
%=HS>xV  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 K`])d2(r  
"a=oI`:D7  
    十一、易位 ZD5ryw3tl  
uo.K,9iS  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 wAQIYJv|Q  
e:CUmZ&i  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 ) CSFJ}  
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来源:成功励志频道


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