笑看今朝

(}}Z3  
v! Jkl  
济三矿认真贯彻落实集团公司经济活动分析会和煤业公司下半年工作会精神，紧紧围绕年度经济工作奋斗目标，以安全稳定为保障，以增产量、提效益、降成本为目标，以制度管理、责任落实、严格考核为手段，适新应变，主动履职，承压奋进，努力完成下半年及全年各项任务目标，推动矿井持续健康发展。 ,eJ BBFz  
SB%& Tvl  
这个矿以除隐患、反三违、防事故为目标，力促矿井安全生产。他们积极动员全矿各级组织强化红线意识，坚守底线思维，时刻保持“坐不住、睡不着、吃不下”的压力感和责任感，持续深化开展“三查三反”和“六项整顿”活动，始终把安全放在各项工作的首位，做到一切服从于安全、一切服务于安全。加大教育培训力度，突出意识引导，突出安全不放心人排查，突出专业和岗位必知必会，建立培训双向评价和责任追溯制度；加大区队班组管理力度，动态掌握安全重点，强化班中动态管控；加大责任落实力度，认真宣贯山东煤监局《煤矿科区长保护矿工生命安全七条规定》等9个“七条规定”，做到人人掌握、处处对照落实；加大现场管控力度，把一通三防、防治水等关键环节作为隐患治理的重点，让现场每名职工都能明白身边有哪些风险、如何预防风险；加大监督检查和绩效考核力度，从事后处理向事前管理查缺转变，从“制度问责”向“作为问责”转变，强化追究问责，严格“五个一律”。 T 54y4w  
n?DV-XQ  
这个矿以调布局、保接续为重点，力促生产均衡稳产。他们以“三减三提”为抓手，力促节支降本增效，抓好“三项考核”，即：抓好技改工程达产达效考核，抓好煤质考核，抓好煤炭洗选成本考核。减成本，规范自购物资管理，压缩非生产性费用支出；减投入，开展清仓利库活动，加大修旧利废力度，严控设备大修费用；减能耗，抓好电、油、水等单耗考核，加大对“跑冒滴漏”的查处力度，减人员，提质增效。以改革创新为动力，深化内部市场化建设，推行管理层级化、岗位流程化，深化机构改革，力促管理效能再提升，以转作风、聚合力为保障，力促矿井和谐发展，确保下半年各项任务目标顺利实现。（赵森） \ xw)Tr K  
."8+Qd  
yvo<^*