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菏泽公司做实培训文章助力岗位成才  Lc=|(;G  
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    高素质、精专业的人才队伍是企业发展的源动力，国电菏泽发电有限公司教培中心、工会不断健全培训体系、创新培训方式、搭建交流平台，做实培训文章，助力岗位成才，为企业可持续发展提供人才支撑。 3p3Ta(J  
    健全培训体系“育”人才 d^B.KUxZi  
    作为一个建厂二十余年的发电企业，菏泽公司职工平均年龄日益增大，部分职工自觉接受培训和主动学习的意愿不高，如何营造学习氛围、激发职工学习的内生动力？ =H9@_dJ[  
    该公司教培中心完善修订了《教育培训管理标准》、《教育培训奖惩管理办法》、《教育培训费用管理办法》等制度办法，结合公司组织机构和人员构成情况，组建了三级教育培训网络，健全了培训管理体系：首先，以分部为单位，在充分发挥部门负责人管理优势的背景下，确定分部专工主管培训工作，“一抓一管”相结合促进培训工作；其次，根据公司岗位要求结合个人职业规划，建立个人培训档案，确保培训内容系统化、具体化、规范化；最后不断加大技能竞赛的奖励额度，在提高技能竞赛活动实效性的同时，极大激发了广大员工主动参与的能动性。 'm)Bw?0  
    在能力提升方面，该公司上半年利用ERP系统下达培训计划1421余条，完成全员培训率97％以上；强化班组培训活动现场跟踪检查、督导，对116余项次培训活动下发了《岗位业务技能培训抽查情况及反馈记录》；积极实施“走出去”战略，共组织安排136余人次外出参加了专业培训机构举办的技能培训。在专业培训方面，该公司先后组织开办了“安全文明生产标准化”、“特种作业（电工作业）取证培训班”、“触电及急救暨心肺复苏”、“油气水化验知识”等业务技能培训，参培人员共计448余人次，形成了具有菏电特色的人才培养体制，促进不同类型、不同专业的人才快速脱颖而出，打造菏电“人才森林”。 >/XAQHNI  
    创新培训方式“促”成才 EOI[@pS7  
    培训是职工最大的福利，然而传统的常规化培训模式单一、效果有限，菏泽公司在做好技术讲课、集中培训、统一考试等“规定动作”的基础上，加入了视频教学、“掌上培训”、3D模型和在线考试等“创新动作”。 B]C<P1Y5g  
    “3,2,1，Action！” &):#>Z~  
    “本期《电力自习室》为您讲述6千伏开关停电标准化操作步骤……”镜头下，发电部电气专工陶勇有条不紊地进行着6千伏开关电气操作。 Bo.RQ oyx  
    在传承传统技术培训的同时，发电部推出了精品视频课程《电力自习室》系列作品，视频以该项操作的意义目的和重要性开场，对操作步骤进行全程高清标准示范，最后以操作的关键点和注意事项结尾，完整呈现了该项操作的前因后果及操作顺序，使集控操作中的重点难点一目了然。目前，视频课程《电力自习室》已更新四期，包括《凝泵检修后投备用标准步骤》、《汽泵消压放水步骤》、《6千伏开关停电标准化操作视频》等，内容涵盖了发电机组各专业重大操作和机组启停重要安全措施。 .MOk(g  
    紧跟着发电部的步伐，热工分部依托“微信群”开展“掌上培训”，大家利用手机拍照、录像，将工作重点、难点视频陆续上传至“微信群”，大家随时利用“零碎”时光进行在线学习；汽机分部针对现场设备不解体无法从不同角度对设备构造进行查看和认知，首席师刁慕杰运用3D建模技术对设备进行模拟，把复杂的设备构造、原理、检修步骤、检修工艺通过形象、生动的3D模型展现出来，使每位职工都能够容易理解、印象深刻；教培中心研发了“在线考试系统”，完善了现有培训题库及测试手段，促进全员加强试题库自测练习，常态化组织网络在线考试，截至6月30日共计995人参加了生产岗位人员考试，有效提高了职工的业务素质和工作能力。 -O\]pHM  
    搭建交流平台“赛”人才 4*Czz 3  
    “此次钳工技能竞赛既有钳工基本技能的钢筋錾削，又有对钳工技巧锯、锉、錾等的工件制作配合，全面考查了参赛选手的钳工操作技能……”7月13日，伴随着评委们的精彩点评，菏泽公司2017年度钳工技能竞赛圆满落下帷幕。 e+0nu'Ig  
    近年来，菏泽公司搭建交流平台，开展劳动竞赛、技术比武活动，包括仿真机、电动机控制回路接线、钳工技能比武、煤质参数目测、滴定化验等内容。为确保技术比武取得实效，该公司工会、教培中心认真总结往年技术比武经验，结合生产经营实际需要，全面谋划技术比武工作，详细制订比武的参与工种、比武内容、开展时间、开展形式和奖惩内容，组成由总工程师、技术主管、技术骨干为主的裁判组，形成了党政领导负责、各部门密切配合、职工全员参与的比武运作机制。由于技术比武涉及到集控运行、辅控运行、水油化验、汽机专业、锅炉专业、电气专业、热控专业、继保专业、煤化验专业等10个专业，覆盖了所有的生产人员，该公司按照“培训竞赛一体化”模式，采取学赛并进措施，一手抓培训学习、夯实业务理论知识，一手抓技术比武、提高实际工作水平，着力提升职工技能综合素质。 o}(ar?  
    本年度技术比武以技术操作与岗位练兵为主，在试题设置方面注重与企业生产实际结合的原则，将技术培训、技术比武直接与工作现场接轨，根据设备缺陷和工作需要设置比武项目，让技术比武与生产实际零距离接触，以此达到提高职工的实战能力和工作效率“两不误”，提升培训工作的实效性。据统计，该公司上半年开展8次技术比武活动，共计 281人同台竞技，劳动竞赛委员会对各个项目比武成绩突出的职工予以表彰和奖励，为职工提供了全方位的才华展示平台。（朱晓静 杜化仲） N>E xG7~  
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