人生不是悟一时，悟一事，而是悟一生，事事悟。

  l0gUtpF|n5  
掌握了5S的基础知识，尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。　 Mj^#(M9  
　　5S活动推行的步骤（11-STEP） d, q0.3U  
　　步骤1：成立推行组织 |vP72teH  
　　1．推行委员会及推行办公室成立 'RG'1owX|5  
　　2．组织职掌确定 J'UP\>-  
　　3．委员的主要工作 gt"2\ (  
　　4．编组及责任区划分 _& _vZ{)U  
　　建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。 ~4x_2FsL  
　　步骤2:拟定推行方针及目标 a!V(@-3&  
　　方针制定： d:02"4 WG,  
　　推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则 = 'Zg:M3  
　　例一：推行5S管理、塑中集一流形象 CY9<W  
　　例二：告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象 ** *  
　　例三：于细微之处着手，塑造公司新形象 EO$mQ  
　　例四：规范现场·现物、提升人的品质 {Z)`b\  
　　方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。 ,M )L'rN  
　　目标制定: v!x_r"5  
　　先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查 MkzP1!ER  
　　例一：第4个月各部门考核90分以上 OcA$4_2N  
　　例二：有来宾到厂参观,不必事先临时做准备 {W%PwK*hn  
　　目标的制定也要同企业的具体情况相结合。 {l3>$.![HY  
　　步骤3:拟定工作计划及实施方法  UB)h"z;  
　　1． 拟定日程计划做为推行及控制之依据 B]AFwiI;  
　　2．收集资料及借鉴他厂做法 mpsi:M  
　　3．制定5S活动实施办法 I m*Rpl#kg  
　　4．制定要与不要的物品区分方法 {I3IM+\{b  
　　5．制定5S活动评比的方法 8X]sa*<  
　　6．制定5S活动奖惩办法 +740o`n  
　　7．其他相关规定（5S时间等） %9-PdAG\.  
　　大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。 ]9o~]=Pt  
　　步骤4:教育 0R@AL?R@Kt  
　　1． 每个部门对全员进行教育 g-i~Nu ~N  
　　·5S的内容及目的 5U)l69s[  
　　·5S的实施方法 @e3 3|{1/  
　　·5S的评比方法 /l Z%slk>  
　　2． 新进员工的5S训练 rl<r*sKE{  
　　教育是非常重要，让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。 =Z09|K.E.I  
　　步骤5:活动前的宣传造势 UP>j
:LC  
　　5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果 }0P:tI3]P  
　　1．最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等） VdSA_B:t  
　　2．海报、内部报刊宣传 oMB"Z  
　　3．宣传栏 Qy$/+* wq$  
　　步骤6: 实施 \w zjB}pv  
　　1．前期作业准备 !"!1xs8M ?  
　　·方法说明会 x)HY/j7  
　　·道具准备 Le\gXI9"l  
　　2．工厂"洗澡"运动（全体上下彻底大扫除）  )"iLE (  
　　3．建立地面划线及物品标识标准 l}n  
　　4．"3定"、"3要素"展开 :P3:!+B6  
　　5．定点摄影 ~pksF;L#b  
　　6．做成"5S日常确认表"及实施 = z{QN0P#  
　　7．红牌作战 E{,m\  
　　步骤7:活动评比办法确定 Zh5o4r|T.  
　　1． 加权系数: VA@We~j|  
　　困难系数、人数系数、面积系数、教养系数 :=hRT P]  
　　2． 考核评分法 K
H\_Ph  
　　步骤8:查核 AR |1.P<4e  
　　1．现场查核 wmX_1 Z-=  
　　2．5S问题点质疑、解答 __v%~Ky  
　　3． 举办各种活动及比赛（如征文活动等） /Tt8wCyAw  
　　步骤9:评比及奖惩 H=]}N8K  
　　1． 依5S活动竞赛办法进行评比，公布成绩)，实施奖惩。 "x%*H70q  
　　步骤10:检讨与修正 lDQjm~m  
　　各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。 !-8u~Qex  
　　1. QC手法 _t$xH{iN[  
　　2. IE手法 $ 6.wN  
　　在5S活动中，适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。 {m{MKf}  
　　步骤11:纳入定期管理活动中 7c&0.sK  
　　1． 标准化、制度化的完善 aOI,-  
　　2． 实施各种5S强化月活动  OY{Nw  
　　需要强调的一点是，企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同，推行时可能会有各种不同的问题出现，推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。 #Lon$,Y=P